同向同行 · 共赢未来 | 泰源集团召开2022年半年度经营工作会议-威廉希尔中文网站

7月16日，泰源集团召开2022年半年度总结大会，总结上半年的工作，全面分析新发展时期面临的形势和机遇，明确新的发展定位，谋划中长期战略规划，全面落实发展改革举措，为集团发展作出明确而清晰的阐明和部署。

本次会议由人力行政中心负责人张琳主持，集团董事长常富全、上海泰源集团总裁刘献彩及各中心/专业公司负责人出席会议。

聚力攻关  奋发作为

上海泰源工程集团总裁刘总作开场发言，围绕“产值做大，服务做优，利他做极致”经营思路，坚持以建筑工程 数字科技为核心，以bim 智慧化建造为特色，大力推动数字化管理进程，塑造品牌形象，积极打造双总部效应。紧抓发展机遇，持续深耕市场，积极发挥自身优势，为实现集团战略目标而不懈努力。

风劲帆满  乘势而上

各中心/专业公司负责人提炼工作亮点，明确工作思路，细化工作措施，强化工作执行，把各项工作谋在深处，落到实处。贯彻集团各项部署，盯紧全年目标，确保任务完成。

董事长总结讲话

公司的远航离不开每一位员工的精诚奉献，更离不开我们的掌舵者把握前行方向，指引我们前行，最后，集团董事长常董在年中工作会议上作总结讲话。

常董首先肯定了泰源上半年工作取得的成绩，客观、实事求是地分析了当前发展形势及工作中存在的问题，对下半年的工作做了全面细致的要求和部署。

要点总结

01

统一思想 勇于承担

提高认知、统一思想，按照集团的战略布局，引导全员紧盯目标、明确方向，摆脱惯性思维，奋发有为，勇于承担，为实现年度目标尽到自己应尽的责任。

02

压实责任  提升效能

各部门分工明确，全面落实各项重点工作，压实层级责任、提升管理效能，强化降本增效，优化工作思路，坚定目标、统一思想、协同作战。

03

真抓实干 高效落实

树立经营风险意识，夯实基础、规范经营，同时坚持真抓实干、高效落实，锤炼迎难而上的硬作风，兴起群策群力达目标，推动下半年各项工作高效落实。

征途漫漫，惟有奋斗。新蓝图开启新征程，新使命呼唤新作为!让我们用锐意进取的精神，踏上下半年新征程。

道虽迩，不行不至。事虽小，不为不成。愿我们所有的汗水都有收获，所有的努力都不被辜负。同向同行，共赢未来。